Quand un seul ingénieur épaulé par un agent IA peut crédiblement abattre le travail de trois, le calcul que les dirigeants d'ingénierie utilisent depuis vingt ans pour planifier effectifs, sprints et budgets ne tient plus.
Ce Qui Change Vraiment
Ce n'est pas qu'il faut moins d'ingénieurs — c'est que le ratio entre travail de réflexion et travail de frappe bascule fortement vers la réflexion. La planification, la revue et l'architecture deviennent le goulot d'étranglement, tandis que l'implémentation se comprime.
Ce que le leadership doit reconstruire
- Dimensionner les équipes selon la capacité de revue et de décision, pas de frappe
- Repenser l'estimation des sprints, le temps d'implémentation n'étant plus le coût dominant
- Investir davantage dans les compétences d'architecture et de revue de code, là où se situe désormais le nouveau goulot d'étranglement
Les dirigeants qui continuent de planifier selon l'ancien ratio surdimensionneront l'implémentation ou sous-investiront dans le jugement qui détermine désormais la vitesse de livraison.
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